2021年2月4日，寶開在滬召開“共謀新發(fā)展，逐夢新航程”年終總結大會，對2020年年度工作做總結，對新一年進行工作部署。
當日上午，營銷團隊、項目實施團隊、后勤團隊分部門進行內部交流與溝通。
下午13：30，寶開召開核心團隊年終總結大會，董事長邢志文、執(zhí)行總裁張振林、副董事長汪朝林以及市場部、營銷部、規(guī)劃部、研發(fā)部、項目管理部、電控部、軟件部、售后服務部、供應鏈管理部、人事行政部各部門負責人參加此次會議。
寶開董事長邢志文在會上首先通報了2020年的業(yè)績情況，總結年度工作中的不足，并對新一年的工作與安排進行整體部署。
針對未來發(fā)展，邢總提出幾點期望：1、執(zhí)行三年行動計劃，進行全面戰(zhàn)略部署；2、加強全局管理，提升全員士氣；3、加強質量管理，提升品牌形象；4、加強創(chuàng)新能力，提升產品迭代；5、加強制度建設，提升風險管控。希望全員同舟共濟，共同努力，完成新一年的目標。
寶開副董事長汪朝林從全年工作感受出發(fā)，從疫情爆發(fā)初期的焦慮說起，以具體案例為基礎，詳細闡述年度工作中存在的不足與憂慮，包括對品質、技術的掌控等。面對存在的問題，他希望今后的工作中，首先，思想上要培養(yǎng)工匠精神，做好產品和服務，提升職業(yè)素養(yǎng)；其次，要用成年人邏輯，踏實做事；第三，補短板，養(yǎng)長板，加強品質管理和技術研發(fā)。寶開會給大家提供廣闊的平臺與發(fā)展空間。
寶開執(zhí)行總裁張振林在會上發(fā)表講話，總結年度工作取得的一些成績。首先，寶開本年度實現(xiàn)了組織架構體系的更新與完善，組織架構、分工、職位等得到了明確和健全，包括營銷體系實現(xiàn)了多渠道發(fā)力，規(guī)劃新人實現(xiàn)了進一步成長，服務中心初步成型，質量管理體系得到了重視，以及售后管理體系完善。其次，公司法人治理結構進行了優(yōu)化。同時，他也對整個工作不足進行提醒，銷售團隊和售后服務體系團隊需要進一步完善，避免個人英雄主義，期望大家合理化資源分配，加強管理人員認知水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升。會上，他公布了明年的業(yè)績指標，希望大家樂觀看待未來，積極進取，公司層面也會逐步完善制度不足，為大家的工作做好支持。
接下來各部門針對各自崗位年度工作進行總結匯報。
會議結束，公司為全體員工發(fā)放年度福利，寶開工會也為全員準備了人手一份防疫用品，祝福大家新年快樂！
